Jo jonkin aikaa on ollut muodissa matriisimalli organisaatiomuotona. Tämä malli perustuu tehtävien jakamiseen horisontaalisesti ja vertikaalisesti. Matriisimallista organisaatiota voidaan laajentaa periaatteessa kolmiuloitteiseksi organisaatiokuutioksi. Kuitenkaan, tämä malli ei täysin palvele käyttötarkoituksiamme.

Organisaation tulee olla muutoskykyinen seuraavia seikkoja silmälläpitäen

• paikka
• aika
• kulttuuri

Tämä luonnollisesti johtaa viisiuloitteiseen organisaatioteoriaan, koska paikkahan on tunnetusti kolmiuloitteinen. Aikaisemmin esitetyt matriisi- ja kuutiomallit eivät sovellu viisiuloitteiseen ajattelutapaan. Pahimmillaan nämä organisaatiot menettävät kaikki edellä mainitut ulottuvuudet, jolloin kyseessä olisi nollauloitteinen organisaatio.

Minkälainen organisaatio sitten sopii viisiuloitteisen organisaation viitekehykseen? Uskon oppiviin asiantuntijaorganisaatioihin, jotka ovat orgaanisia. Tälläinen organisaatio on muutoskykyinen ja sopeutuisi uuteen tilanteeseen nopeasti. Organisaatio työskentelisi välttämättä avoimessa työtilassa jossa kommunikaatio olisi helppoa ja vapaa ajatusten vaihto merkittävää. Edelleenkin, organisaation henkilöstöresurssit olisivat epämääräiset: tarvittaissa uusia asiantuntijoita voitaisiin tuoda organisaatioon ja samalla tavoin siirtää työtekijöitä sateenvarjo-organisaation sisällä. Ei mielestäni ole selvää, onko organisaatiossa johtajaa, vai muodostuuko johtajuus rooliksi normaalille projektityöntekijälle joka sattuu istumaan hyvässä paikassa.

Jos ajatellaan, minkälainen olisikaan tämän teoreettisen mallin suoraan toteuttava organisaatio. Oikeastaan, se olisi varsin lähellä organisaatiokuutiota, koska paikka voidaan ajatella myös yksiuloitteisena tietona. Koska kuitenkin tämä olisi liian yksinkertainen mieltää, on asiantuntijayrityksen syytä käyttää vain viisiuloitteista teoriaa ja mahdollisesti pyrkiä kytkemään malli säieteoriaan. Edelleenkin, mallin tulisi tarjota triviaaleja vastauksia vaikeisiin kysymyksiin.

Ja, huvittavintahan olisi nähdä kuinka kuutiotyöläiset yrittäisivät siirtää kuutionsa viisiuloitteiseen organisaation mukaisesti.

Oy Humanoidi Ab

on asiantuntemukseen keskittyvä asiantuntijuustoimisto. Yrityksen visio on olla alansa johtavin palveluiden tarjoaja mahdollistaen all-in-one-ratkaisut muille yrityksille. Yrityksen strategia on luoda poikkeuksellinen, täysin uusi lähestymistapa asiakkaansa ongelmiin. Yrityksen missioksi on määritelty saavuttaa iso-G neljän ja puolen vuoden sisällä.

Avainlukuja

• Tuottavuus: 46
• Joutuja kahvikuppeja: 0
• Laatu (keskimääräinen): 4.16
• Laatu (painotettu): 4.22
• Laatu (virheettömyys): 52 %
• Kustannettuja työsuhdelounaita: liikaa (arvio)
• Kannattavuus: 57.16 € (arvio)

Toiminta

Yrityksen toimita alkoi syyskuussa kolmella erillisellä merkittävällä markkina-alueella; Cs-saarilla, Statlandiassa ja myös kotimaassa. Kiintoisaa kyllä, ulkomaan toiminnot eivät niinkään häirinneet kotimaan työskentelyä. Ensimmäisen kvartaalin päätös oli myönteinen, vaikkakin kotimaan toiminta aiheutti pienoisen pettymyksen.

Viimeisellä kvartaalilla jatkoimme toimintaamme niin kotimaassa että ulkomailla, ehkä lievästi panostaen kotimaan toimintaan enemmän. Tämä kannatti, koska joulumyynti erityisesti kotimaassa osoittautui varsin suotuisaksi.

Tulevaisuus

On syytä olettaa että yhtiön kannattavuus laskee ensimmäisellä ja toisella kvartaalilla. Näistä aiheutuva matalapaine vaikeuttaa ulkomaan toimintoja myös kolmannella ja neljännellä kvartaalilla jolloin markkinaosuutta joudutaan hankkimaan jopa laadun kustannuksella. Myös tuottavuus saattaa olla vaarallisessa tilanteessa; materiaalivarannot ovat vähissä ja tuotteita joudutaan valmistamaan hvyin epämääräisillä raaka-aineilla.

Liiketoimintaa haittaa myös yrityksen tavoite ylläpitää yhteiskunnallisia suhteita joka luonnollisesti laskee kannattavuutta.

Tavoite on käynnistää kolmannella kvartaalilla uudet ulkomaantoiminnot STS-maissa. Liiketoimintaa pyritään jatkamaan vähintäänkin vuoden 2008 toiselle kvartaalille.